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窗簾十大品牌如魚得水,智能制造迭代升級,跑贏市場!
發布:2021-10-15 瀏覽:3023
導讀
以產能領軍行業的如魚得水窗簾,早已通過創新的商業模式、互聯網+、信息化及大數據技術的應用等優勢,充分整合設計、生產、物流、零售等資源,通過線上線下互動,打造O2O模式,為消費者提供便捷的體驗和服務。
數字化的浪潮奔騰而來、勢不可擋。作為與生活息息相關的家居軟裝品牌,誰能勇立潮頭,奮楫揚帆?時代在注視,市場在洞察,消費者在等待。
在同一片競爭環境中,為何有的企業可以不斷開辟新渠道,擴大生產投入?而有的企業終端已經趨近飽和?在同等生產條件下,為何有的企業可以一直保持高速運轉,產值只增不減?歸根到底,這是在考驗企業平衡銷量與產能的實力。銷量與生產能力之間的作用影響,對于軟裝品牌來說至關重要,生產能力如果跟不上銷量,交期拖延勢必會引起市場不滿;反之,銷量遠低于生產,則會導致庫存壓力過大。傳統軟裝企業能力有限,根據經驗很難平衡兩者之間的關系。
制造產業數字化轉型,是家居軟裝品牌無可回避的主題。隨著新一輪科技革命和產業革命興起,以數據為核心生產要素、以數字經濟為驅動力的新的生產方式正在蓬勃發展。
以產能領軍行業的如魚得水窗簾,早已通過創新的商業模式、互聯網+、信息化及大數據技術的應用等優勢,充分整合設計、生產、物流、零售等資源,通過線上線下互動,打造O2O模式,為消費者提供便捷的體驗和服務。
2015年國家剛提出智能制造的概念,如魚得水便已開始著手智能工廠的打造,現已擁有國際先進窗簾智能柔性生產線。目前該項技術仍存在非常高的技術壁壘,對其余品牌和企業而言難度極大,如魚得水在這方面擁有巨大優勢并且還在不斷地迭代升級。如魚得水成品窗簾產品承諾交期是15天,實際已經做到了10.9天的水平,達到了領先行業的超高水準,這是如魚得水整個生產數字化驅動以及智能工廠的呈現,也是如魚得水在生產方面最大的優勢之一。
想要不被時代洪流拋棄,甚至占領未來行業制高點,勢必需要在數字化智能制造領域發力,而對于窗簾行業而言,如何實現各個環節的數字化,以促進供應鏈的迭代升級是所有企業共同面對的難題。作為行業領軍企業,如魚得水已經先行布局。
在如魚得水智能工廠里,所有的生產和管理都由數據驅動。每筆訂單首先都將傳入至智能終端,然后根據APS自動排程系統進行物料精準配料與運輸,專業工人隨后依據智能導入工序進行操作,在完成1500多道工序的制作并完成質檢后,窗簾最終進入自動排序系統,依據所屬身份信息依次進行配送。不僅如此,如魚得水在相關配套系統的探索上也得到了進展,前端3D系統及自動報價系統的投入運作,加速了產品的生產決策效率與周轉速度。
數字化生產管控,讓軟裝生活更美好
只有優質合格、健康環保的軟裝產品,才能真正讓消費者享受到更美好的家居生活。如魚得水的精品窗簾、墻布都有質檢報告,品控嚴格,只有經過嚴格的檢驗并達到合格標準后才能出廠。
如魚得水對高品質產品的把控非常到位,從面料、入庫,再到成品和發貨,一共有4道檢驗,然后將其拆分出242個檢驗項,在最后終檢環節還有215個檢驗項目,加在一起共400多個檢驗項來控制整個成品的品質。并且整個品控過程,已經實現了數字化和智能化,打破了傳統的人工控制和人工管理這種低效的方式。
數字化和智能化的發展,是時代技術創新的必然趨勢,對傳統家居軟裝行業實施深度的數字化和智能化改造,流量紅利也將隨之到來,如何承接這波風口,如魚得水已經蓄勢待發。以數字化智能工廠打基礎,以社區模式為載體,如魚得水將引領軟裝行業真正實現數字化轉型升級。
勇立潮頭是“浙江精神”的概括,奮楫揚帆是拼搏者的使命。作為浙江本土老牌企業,如魚得水從未停下前進的步伐,新時代開啟新征程,如魚得水仍將一往無前,直面數字化浪潮!
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