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文章來源：騰訊家居

3月22日，如魚得水雙品牌新品發布會于杭州開元名都大酒店隆重舉行。本次盛會吸引了千余名全國各地的經銷商前來。大會開始前，經銷商們輪流在簽到處合影留念，而后聚在一起熱情交流門店發展經驗，期待共同見證這場記錄如魚得水新年中又一座里程碑，共同起航2021的鏖戰新巔。

如魚得水，從一家窗簾店，到如今集研發、生產、銷售為一體的窗簾定制企業，“專屬定制、西裝工藝、環保品質——真正的好窗簾”已成為如魚得水窗簾的代名詞。在這二十多年的發展歷程中，如魚得水從未停下腳步滿足現狀，不斷自省、不斷學習、不斷革新，至今已然成為窗簾行業的龍頭企業。

選擇如魚得水 做下一個新零售冠軍！

大會伊始，如魚得水窗簾董事長陳道賢先生上臺致詞，“讓天下人更愛回家”，這是如魚得水的品牌初心與使命。通過專業、智慧和勤奮，讓更多的人輕松擁有時尚、舒適、有品位的家，讓在外奔波了一天的人們更愛回家，就是如魚得水的目標所在。

隨后，陳董事長與經銷商分享了今年如魚得水的企劃與目標。如魚得水在努力成為行業超級龍頭企業的同時，更勇于承擔社會責任，試圖改變行業當前“多小散亂”的組織模式，以實現利終端門店、利消費者、利國家的“三利”為指向，力圖引領行業正向健康發展。

當下的市場規模極大，總份額有千億之多。而如魚得水作為業內領導品牌，市場占有率不足0.5%，仍有很大發展空間。如今的窗簾行業正處于“大行業，小企業，小商家”的狀態。陳道賢先生指出，2021—2023年，如魚得水的破局關鍵在于采用“1+N+新零售”的模式。“1”個大商，“N”個小店，業務數據化+線上線下融合的“新零售”，在這片廣闊的市場空間里共同發揮作用，讓體驗和效率都實現大幅度提升。

前瞻2021行業大趨勢，“下沉”和“占有率”是關鍵

“下沉”和“占有率”陳道賢先生認為這是窗簾營銷下半場的兩個關鍵詞。營銷方向有很多，異業、設計師、鄉鎮、社區……都是常規的切入點，但陳董著重強調，“社區贏才能大贏”。新的日程里，如魚得水將以“爆品運營，數據驅動”為方針；堅持產品精選，價格更厚道；輔以“成品窗簾試掛30天不滿意可退換”，“客戶買窗簾十怕，如魚得水十諾”的服務政策，打開如魚得水、溢彩雙品牌社區市場。

陳道賢先生認為，今后顧客選擇的渠道越來越多，同質化也越來越嚴重，而顧客當前買窗簾的最大擔憂在于，怕買貴了、怕不好看、擔心質量問題；針對這三大痛點，陳先生堅定得說：“成品試掛模式，是我們活下來并活得很好的主要抓手。”緊接著，陳董又提出溢彩撬動如魚得水成功，專架撬動溢彩成功，成品試掛撬動專架成功的三級火箭模式，此舉也將助力如魚得水盡快實現規模總成本和品牌影響力的雙重領先。選擇窗簾合作，選擇如魚得水，相信如魚得水，緊跟總部步伐，大家一起努力必然能與如魚得水窗簾一起攀登行業巔峰。未來，無限可能，展示了集團對于發展行業的信心，揭示了如魚得水窗簾蘊藏的巨大機遇！

信息化全域賦能 提質增效經銷商

一個優秀的品牌必然凝聚了優秀的經銷商，他們用業績夯實自己的行業地位，離不開日夜的奮斗積累。來自海安的吳美琴說，“能有今日離不開公司的扶持和團隊的努力。”來自沭陽的張玲玲說，“感謝一心努力的自己，時間會給我們答案。”一等獎獲得者，貴陽店的劉長麗女士說，“定了目標就一定要完成，別人在休息時你在工作，別人要放棄的時候你在前行，才能成為行業的領路人。”

在現場許多經銷商用自己的切身經歷驗證了如魚得水窗簾系統性的培訓及營銷賦能所帶來的成績和成功，尤其肯定了去年下半年總部提出的“成品窗簾試掛”的銷售方案組合、銷售技巧及員工激勵政策，他們認為這樣的銷售模式不僅讓產品銷售極具競爭力，更提供了一線銷售人員極具戰斗力的銷售模式，強效助力終端成交值和成交率的提升！

經銷商說感謝這個時代。確實，感恩這個偉大的時代，感恩有做事的機會。借事修己修人，讓行動改變命運，用責任和擔當去激發心中的大我，讓自己變得更靠譜更有價值。牢記使命，愿景必達。除了勝利，別無選擇。

豪情滿懷闖新巔

2021復雜的行業環境讓市場風云詭譎，對于前路上的磨礪，如魚得水窗簾信心飽滿，磨礪成鋒，縱使驚濤駭浪，如魚得水的家人們仍將豪情滿懷，勇往直前！縱有關山萬千重，且去攀登！如魚得水窗簾勢必嬴領未來，筑夢新巔！